Cuestionamientos por liderazgo cerrado y favoritismos tensan el ambiente en COREMEX
Diversos sectores laborales han manifestado su inconformidad respecto al modelo de liderazgo implementado por COREMEX, al que acusan de operar mediante favoritismos y una estructura jerárquica que privilegia a familiares y allegados. Estas prácticas, denuncian, minan la credibilidad del sindicato y configuran un escenario donde la toma de decisiones responde más a intereses personales que a la realidad de la base trabajadora.
Según versiones de empleados, la dirigencia habría consolidado una red de influencia que permite a ciertos perfiles —cercanos directa o indirectamente a sus líderes— ocupar cargos sin contar con experiencia comprobable en gestión laboral o sindical. Dichas designaciones, realizadas sin convocatorias abiertas ni procesos de elección claros, han generado tensiones en centros de trabajo donde los trabajadores consideran que su voz queda subordinada a decisiones cupulares.
Entre las principales preocupaciones se encuentran la ausencia de mecanismos de evaluación, la opacidad en el comportamiento interno y la falta de contrapesos que permitan vigilar el desempeño de los dirigentes. Trabajadores señalan que esta estructura dificulta cualquier intento de participación democrática y obstaculiza la renovación del sindicato.
A ello se suman denuncias sobre un estilo de liderazgo que privilegia la disciplina interna y la lealtad personal por encima de la defensa genuina de los derechos laborales. Empleados afirman que, en ocasiones, quienes cuestionan la forma de operar de la dirigencia enfrentan represalias o son excluidos de actividades sindicales.
Ante las múltiples inconformidades, trabajadores exigen que COREMEX realice una revisión profunda de su estructura interna y transparente los criterios de nombramiento. Consideran que, sin un cambio sustancial, el sindicato difícilmente podrá recuperar la confianza de la base ni cumplir con su función esencial: representar de manera legítima a quienes integran el mundo laboral.